Un manager de transition est un professionnel expérimenté et compétent, que nous nommons pour diriger temporairement votre entreprise en difficulté. Ce rôle est particulièrement utile lorsque l’entreprise est face à un mur, et que le dirigeant, souvent trop impliqué émotionnellement, peine à prendre les décisions difficiles nécessaires pour assainir la situation.
Le manager de transition intervient en tant que gérant ou président de la société pour prendre les décisions stratégiques, telles que :
Licenciements, réorganisation, ou arbitrage d’actifs : le manager de transition agit avec recul pour assainir la situation.
Que ce soit pour sauver l’entreprise ou la rendre viable pour une cession, le manager de transition pilote les étapes clés de la stratégie.
Le manager de transition peut être nommé pour une mission ponctuelle ou à long terme, selon les besoins de l’entreprise.
Le manager intervient pour quelques mois dans le cadre d’un plan de restructuration. Son rôle est de :
Dans certains cas, le manager reste en place pour une durée plus longue, notamment lorsque l’objectif est de préparer l’entreprise à une revente. Il intervient alors pour :
Le succès d’une mission de transition repose sur une préparation minutieuse. Cela inclut :
Faire appel à un manager de transition, c’est opter pour une solution pragmatique et structurée. En s’appuyant sur son expertise et son recul, ce professionnel peut prendre des décisions que le chef d’entreprise, souvent trop impliqué affectivement, aurait du mal à assumer.
Que ce soit pour stabiliser une entreprise en difficulté ou la préparer à une cession, le manager de transition offre une véritable sortie de crise, parfois douloureuse, mais toujours orientée vers l’avenir de l’entreprise.
Le manager de transition est la solution idéale en période de difficulté pour les entreprises. Ce professionnel expérimenté est nommé pour accompagner des situations critiques, comme la prise de décisions difficiles ou la séparation de certains actifs.
Son rôle est de stabiliser l’entreprise rapidement, d’identifier les solutions adaptées et de mettre en œuvre des actions concrètes.
Efficace, pragmatique et temporaire, le manager de transition prend à votre place les décisions que vous ne pouvez ou ne voulez pas prendre, qu’il s’agisse de réorganiser les équipes, de gérer des licenciements ou de restructurer l’entreprise pour lui donner un nouvel élan.
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Aider le chef d’entreprise en lui permettant de dépasser les obstacles des difficultés sans perdre sa capacité à entreprendre.
Nos compétences
Analyse
et Audit
Recherche de
solutions
Procédures collectives,
TUP, Cessions, etc.
La procédure de défaisance permet de maintenir l’activité de l’entreprise sous certaines conditions, tout en protégeant le dirigeant et ses actifs. Elle offre une solution pour éviter la liquidation, en neutralisant les créanciers qui pourraient vouloir voir l’entreprise liquidée, tout en respectant leurs droits.
Déposer le bilan est une décision importante, ne foncez pas tête baissée, il
éxiste des solutions alternatives, parlons-en !
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